Софт для директора

По сложившейся практике применение информационных технологий в компаниях начинается "с низов". Так повелось, что сначала автоматизируются рабочие места менеджеров, кладовщиков, бухгалтеров и прочих производственных единиц. Можно только удивляться тому, что для руководителей высшего звена и собственников компаний программного обеспечения, нацеленного на их специфические задачи, практически не встречается. Комплексные полномасштабные системы автоматизации доступны для крупного бизнеса, но не рассчитаны на малый и средний. Кроме того, логика в постановке задачи все равно опирается на конечных исполнителей. Наверно, в этом есть "суровая правда жизни", однако стоит заметить, что такой путь является одновременно и самым рискованным. Читать...

Стоит ли разрешать на работе интернет-пейджеры

Интернет-пейджером ICQ и его аналогами, наподобие MSN, ежедневно пользуются миллионы людей. При помощи этих программ можно общаться в режиме он-лайн, обмениваться файлами и даже играть в многопользовательские игры. Но это лишь одна сторона медали. Если же взглянуть на другую, то несложно увидеть, что «аська» является мощнейшим отвлекающим от работы фактором и, что еще более важно, создающим потенциальную угрозу утечки из компании конфиденциальной информации. На это защитники продвинутых инструментов общения отвечают, что сотрудник, желающий поделиться с миром закрытыми данными, с легкостью найдет более удобный способ осуществить свои планы. Так стоит ли запрещать персоналу использование ICQ? Читать...

Ассесмент — развитие персонала

Личностный потенциал сотрудников, раскрытый в соответствии с задачами бизнеса, всегда приносит успех. Все больше руководителей понимают, что без развития персонала невозможно и развитие самой организации. Интеллектуальные и технологические инновации, выход фирм на международный рынок, смена правовых условий деятельности — все это требует постоянного совершенствования сотрудников. Кадровым идеалом современного бизнеса становится «человек развивающийся» — личность с постоянно обновляемым индивидуальным и профессиональным опытом. Выбор верного направления развития персонала — прямой путь к росту производительности труда, лидерству на рынке. Но зачастую определить векторы индивидуального совершенствования для того или иного сотрудника бывает непросто. Такая диагностика требует одновременного использования конкретных методов, направленных на формирование и активизацию личностных знаний и возможностей. Читать...